3月27日，集團托底性幫扶工作領導小組副組長、工作專班班長吳軍在集團二會議室主持召開集團托底性幫扶工作專班2025年第一次調(diào)度會議。
會議傳達學習了《集團托底性幫扶工作領導小組會議紀要（第一期）》《集團2025年托底性幫扶工作實施方案》等文件，專題研究了包裝飲用水廠市場化運營、水發(fā)設計川西分公司做實發(fā)展、藏區(qū)牦牛養(yǎng)殖集體經(jīng)濟模式復制推廣、清潔能源自產(chǎn)自銷項目啟動建設等重點工作任務，制定了推進時間表，細化了任務指標，明確了責任單位。
會議強調(diào)，托底性幫扶工作專班全體成員要深刻領會托底性幫扶工作領導小組會議精神，凝聚合力，明確任務，立即行動，不折不扣抓好落實；要務求實效，相關(guān)部門及單位領導要以上率下帶頭抓，將各自任務再細化、再分解，實行閉環(huán)式管理，確保各項工作任務取得實效。
集團托底性幫扶工作領導小組副組長、工作專班副班長唐克飛，集團托底性幫扶工作專班全體成員及下屬企業(yè)負責同志參加會議。
